W badaniu dotyczącym poziomu cyfryzacji łańcuchów wartości w organizacjach przedsiębiorców wzięły udział Krajowe Klastry Kluczowe, tj. przyczyniające się do rozwoju przedsiębiorczości i konkurencyjności w regionach. Jeśli chodzi o przyjęte sposoby digitalizacji, połowa respondentów wykorzystuje tzw. model Portera, czyli nakłada technologie na istniejące procesy biznesowe. 30% tworzy treści cyfrowe, przetwarza je, gromadzi i udostępnia, a 10% stosuje nowe rozwiązania do zmian modelu działania przedsiębiorstw w ramach łańcucha wartości klastra.
Technologie stosowane w łańcuchach wartości
Jeśli chodzi o wykorzystanie poszczególnych technologii w klastrach, największą popularnością cieszą się platformy komunikacyje – używa ich 46% ankietowanych. 38% deklaruje stosowania programów wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem, z kolei 31% wdrożyło narzędzia z dziedziny cyberbezpieczeństwa. Ankietowani przyznali, że w łańcuchach wartości nie korzystają z blockchainu (76%), sztucznej inteligencji i big data (38%).
Jakie kroki powinny podjąć klastry?
Grupa ds. cyfryzacji łańcuchów wartości powołana przez Platformę Przemysłu Przyszłości, opracowała katalog działań umożliwiających wdrażanie przekształceń w ramach zrzeszeń przedsiębiorców. Propozycje zostały zebrane w 11 grupach odnoszących się m.in. do identyfikacji barier, tworzenia map drogowych transformacji cyfrowej łańcuchów wartości, stopniowego wdrażania maszyn i technologii przemysłu 4.0, strategicznego planowania zmian w organizacji, a także używania nowoczesnych rozwiązań w celu włączania klastrów w globalne sieci współpracy.
Poradnik dotyczący cyfryzacji łańcuchów wartości
„Poradnik dotyczący cyfryzacji łańcuchów wartości w klastrach” mogą Państwo pobrać logując się w Platformie Cyfrowej Przemysłu Przyszłości. Z kolei wersja skrócona raportu jest dostępna w naszej Bibliotece 4.0. Poprzednio publikowaliśmy opracowania poświęcone monitoringowi krajowych, a także zagranicznych źródeł w zakresie kompetencji potrzebnych w gospodarce 4.0.
