Dawid Paruzel z DPS Systems zajmuje się wdrażaniem systemów Enterprise Resource Planning w organizacjach. Podczas rozmowy zwrócił uwagę na konieczność różnicowania dostawców towarów, a także zapewnienia odpowiedniego przepływu produktów dzięki wsparciu ze strony systemu informatycznego. Według Paruzela, firmy w Polsce nie wykorzystują wszystkich możliwości oprogramowania:
– Przedsiębiorstwa nadal produkują przy użyciu zarządzania excelowego, mimo że mają systemy, które mogłyby pomagać produkcji. Zaufanie do Excela w polskim biznesie jest bardzo wysokie, zawsze wszystko się zgadza, jeśli tylko stworzymy odpowiednie formuły, ale taki model pracy nie umożliwia właściwego reagowania na zagrożenia – zaznaczył przedstawiciel DPS Systems. – Tymczasem da się podłączyć urządzenia do sieci czy wdrożyć elementy automatyki, która będzie zbierała dane i przekazywała je do systemów nadzorujących procesy technologiczne oraz produkcyjne. Jeśli te ostatnie współpracują z oprogramowaniem do zarządzania przedsiębiorstwem, to w sytuacji niepewności lub ryzyka jesteśmy w stanie przemodelować produkcję, a także struktury zaopatrzenia i sprzedaży – wyjaśniał Dawid Paruzel, podkreślając jeszcze, że szybkość odpowiedzi na trudności w firmach jest uzależniona od rozmiaru organizacji – za dużym biznesem idzie duża bezwładność.
![](/uploads/2020/05/paruzel-1000x264.png)
Strategia QRM pomocna w kryzysowym czasie
Prezes Base Group, Jakub Kaszuba, przybliżył uczestnikom spotkania strategię Quick Response Manufacturing, która ma dwa założenia: wolne moce produkcyjne do realizacji zamówień oraz wysoka uniwersalność pracowników i maszyn. QRM pozwala szybko reagować na zmiany w popycie i dostarczać spersonalizowane wyroby w krótkim czasie. Kaszuba zaznaczył, że dla jego firmy użycie omawianej metody było naturalne, bo przedsiebiorstwo dostarcza produkty, których serie składają się z 20, czasem 30 sztuk. Menadżer opowiadał też o planie działań w związku z COVID-19:
– Priorytetem było zapewnienie ciągłości funkcjonowania naszej organizacji. Druga faza to maksymalizowanie przychodów i minimalizowanie kosztów, a trzecia – dopasowanie do nowej struktury rynku, z którą musimy się zmierzyć.
Jakub Kaszuba wyjaśniał szerzej, że Base Group powołało zespół zarządzania kryzysowego z liderami z różnych obszarów odpowiedzialnymi np. za zarządzanie technologią i równocześnie znającymi QRM. Zespół zajął się zapewnieniem bezpieczeństwa pracownikom oraz ciągłością dostaw. W drugiej fazie, trwającej aktualnie, firma musi poradzić sobie z kurczeniem się rynku, dyscyplinując koszty rozumiane jako suma pieniędzy i czasu. Prezes spółki zaznaczył, że w przypadku działań opartych o QRM to drugi czynnik jest decydujący – krótki czas dostawy może wiązać się z wyższą zapłatą za towar lub usługę. Trzecia faza będzie wiązała się z dużymi przetasowaniami w światowej gospodarce, tu też Quick Response Manufacturing powinno okazać się pomocne.
![](/uploads/2020/05/GettyImages-1164593906-1000x667.jpg)
Pandemia zatrzymała wdrażanie nowoczesnych technologii
Tematem Webinaru Przemysłu Przyszłości była także sztuczna inteligencja. Piotr Krajewski, prezes firmy Stermedia, wprowadzającej AI i uczenie maszynowe w przedsiębiorstwach, mówił, jak pandemia wpłynęła na jego branżę:
– Mimo że wiele organizacji musi się cyfryzować, realizacja systemów niekrytycznych w przypadku IT, została zatrzymana. To szczególnie dotyczy projektów B+R uznawanych za niepotrzebne w czasie kryzysu – wyjaśniał Krajewski.
Dla Stermedia ostatni okres oznaczał nie tylko zmniejszenie liczby projektów dla branży motoryzacyjnej, ale również kłopoty z decyzjami w firmach z innych sektorów, które odkładały podejmowanie zobowiązań na czas po pandemii. Przedsiębiorstwo Piotra Krajewskiego w całości przeszło na pracę zdalną, konieczne okazało się obniżenie pensji i przesunięcie pracowników do przedsięwzięć niezagrożonych kryzysem. Firma zatrzymała rekrutacje i zajęła się pozyskiwaniem mniejszych zleceń.
![](/uploads/2020/05/obraz-12_2.png)
Kolejne internetowe wydarzenia
W środę o 10:00 rozpocznie się spotkanie z przedstawicielami Polpharmy i Apzumi, którzy w ramach współorganizowanej przez PPP konferencji „Przemysł 4.0 – Made in Wroclaw #2” opowiedzą o wdrażaniu technologii digital twin w zakładach producenta leków. Natomiast już w piątek zapraszamy na następny Webinar Przemysłu Przyszłości – jego gościem będzie Paweł Białka, Executive Partner w Gartnerze. Ekspert opowie, w jaki sposób wybierać technologie, które przysłużą się realizacji celów przedsiębiorstwa.