Zarządzanie 4.0: Jak transformować biznes?

„Zarządzanie 4.0: Jak transformować biznes?” to cykl spotkań z ekspertami Platformy Przemysłu Przyszłości, przygotowany dla przedsiębiorców, menadżerów i osób zarządzających obszarami produkcyjnymi. W czasie poszczególnych modułów uczestnicy poznają rozwiązania przemysłu 4.0 i dowiedzą się, jak wykorzystywać je w swoich firmach.
W ramach warsztatów uczestnicy min.: skorzystają z gry symulacyjnej, wezmą udział w dyskusjach opartych na przykładach, poznają propozycje dobrych praktyk i skorzystają z sesji Q&A, które ułatwią im szybkie przyswajanie wiedzy.
Korzyści z udziału w cyklu Zarządzanie 4.0:
- uzyskanie wiedzy o zagadnieniach przemysłu 4.0,
- uzyskanie świadomości o procesach zarządczych związanych z Przemysłem Przyszłości,
- konsultacje z ekspertami branżowymi,
- możliwość uzyskania wsparcia PPP w procesie transformacji firmy,
- wymiana doświadczeń z innymi przedsiębiorcami.
Udział w wydarzeniach jest bezpłatny. Zarejestrowane osoby deklarują obecność na kolejnych spotkaniach cyklu.
Spotkania odbędą się w formule on-line. Rejestracja zakończy się 8 grudnia o godz. 7:00.
Prelegenci
Mariusz Hetmańczyk – ekspert Platformy Przemysłu Przyszłości, który od wielu lat zajmuje się zagadnieniami związanymi z przemysłem 4.0. Interesuje się zagadnieniami automatyki i robotyki, sterowania, mechatroniki, diagnostyki przemysłowej,
Mariusz Hetmańczyk – ekspert Platformy Przemysłu Przyszłości, który od wielu lat zajmuje się zagadnieniami związanymi z przemysłem 4.0. Interesuje się zagadnieniami automatyki i robotyki, sterowania, mechatroniki, diagnostyki przemysłowej, predykcji stanów bazującej na metodach grafowych oraz technologii MEMS. Autor ponad 80 publikacji związanych z komputerowym wspomaganiem diagnozy oraz prognozy rozproszonych napędów mechatronicznych. W Platformie Przemysłu Przyszłości jest zastępcą dyrektora Działu Zarządzania Wiedzą.Plan wydarzenia
8 grudnia
Wprowadzenie do przemysłu przyszłości – założenia, cele i standardy 09:00 - 11:00
15 grudnia
Zwinne podejście do planowania wdrożenia rozwiązań Przemysłu 4.0 09:00 - 11:00
- przyczyny wykorzystywania zwinnego do planowania wdrożenia rozwiązań Przemysłu 4.0,
- szablony i zastosowania kanwy wdrożenia,
- 6 pytań, na jakie należy znaleźć odpowiedź planując wdrożenie,
- sposoby pracy z kanwą wdrożenia oraz składu zespołu tworzącego kanwę.
29 grudnia
Modele biznesowe – sztuka dostrzegania potencjału w posiadanych zasobach 09:00 - 11:00
- Strumień wartości,
- Zmiana modelu biznesowego pod wpływem cyfryzacji,
- Jak realizować cele firmy dzięki cyfrowemu modelowi biznesowemu? Równowaga wartości (dla właścicieli, dla klientów, dla pracowników, dla partnerów).
12 stycznia
Lean management w procesach biznesowych 09:00 - 11:00
- Co tworzy wartość dla klienta?
- Wpływ strat na koszty stałe i zmienne. Gdzie najczęściej „uciekają” pieniądze?
- Narzędzia i metody poprawy procesów. Jak efektywnie doskonalić procesy?
- Standaryzacja jako podstawa wszelkich działań. Dlaczego standard jest ważny? Czy wszystko da się opisać i ustandaryzować?
- Dlaczego standaryzacja to solidny fundament strategii Lean?
- Jak utrzymać zmianę? Jak codziennie motywować się do przestrzegania standardów?
19 stycznia
Jak skutecznie wdrożyć rozwiązania przemysłu 4.0 dzięki zarządzaniu ludzkim wymiarem zmiany? 09:00 - 11:00
- krzywa reakcji ludzi na zmiany,
- 5 głównych czynników będących źródłem reakcji na zmianę,
- zasady radzenia sobie z ludzkimi reakcjami na zmianę, w tym z oporem wobec zmiany,
- typy postaw pracowników wobec zmian oraz metody postępowania z ludźmi o różnych postawach, a także sposoby angażowania pracowników w zmianę.
26 stycznia
Robotic Process Automation - automatyzacja procesów biznesowych software-robotami 09:00 - 11:00
- cały proces wdrożeniowy od analizy potencjału automatyzacji, strukturę kosztów, poprzez wybór modelu prowadzenia projektów automatyzacyjnych, do skalowania robotyzacji w całym przedsiębiorstwie/ grupie i związanych z nią wyzwaniach,
- organizację własnego centrum kompetencji w zakresie RPA,
- komponenty technologiczne poszerzone o inteligentny OCR i uczenie maszynowe niezbędne do zwiększenia stopnia automatyzacji,
- kwestie związane z kontrolą, bezpieczeństwem i utrzymaniem robotów,
- najpopularniejsze use-case’y z 3 wybranych branż,
- rolę HR w budowaniu kompetencji przyszłości i akceptacji automatyzacji w firmie, jak i kluczowe czynniki sukcesu automatyzacji procesów.