Benchmarking klastrów w obszarze Zielonego Ładu

1. Nie ma świadomości potrzeby transformacji i realizacji strategii proekologicznej.

3. Istnieje świadomość potrzeby transformacji i planowane są działania w kierunku stworzenia strategii proekologicznej.

5. Istnieje świadomość potrzeby transformacji i wdrożono kompleksową strategię proekologiczną.

1. Przedsiębiorstwo nie posiada wyspecjalizowanej kadry w tym zakresie.

3. Przedsiębiorstwa posiada ograniczoną ilościowo kadrę z wysokimi kompetencjami umożliwiającymi wdrażanie rozwiązań proekologicznych tylko w wybranych obszarach.

5. Przedsiębiorstwo posiada wyspecjalizowaną kadrę z wysokimi kompetencjami umożliwiającymi wdrażanie rozwiązań proekologicznych.

1. W najbliższym czasie nie jest planowane podnoszenie kwalifikacji pracowników w tym zakresie. W przedsiębiorstwie nie koordynuje się rozwoju kompetencji „zielonych”.

3. Pracownicy przedsiębiorstwa sporadycznie uczestniczą w szkoleniach. Rozwój kompetencji „zielonych” został włączony do corocznych planów rozwoju kompetencji.

5. Pracownicy przedsiębiorstwa uczestniczą w różnorodnych formach kształcenia zgodnych z ich potrzebami. W przedsiębiorstwie działa wewnętrzny zespół koordynujący program rozwoju kompetencji „zielonych”.

1. Przedsiębiorstwo nie posiada wykwalifikowanej kadry kierowniczej z takim doświadczeniem.

3. Przedsiębiorstwo dysponuje przedstawicielami kadry kierowniczej z takim doświadczeniem.

5. Przedsiębiorstwo dysponuje kadrą kierowniczą z wysokimi i zróżnicowanymi kompetencjami w tym zakresie.

1. Przedsiębiorstwo nie realizuje strategii wdrażania procesów proekologicznych reagując tylko na zmiany w wymogach prawnych.

3. Przedsiębiorstwo śledzi otoczenie instytucjonalno-prawne i dokonuje zmian w szerszym niż wymagany przez prawo zakresie.

5. Przedsiębiorstwo w swoich działaniach wychodzi poza wymogi prawne. Strategia proekologiczna jest ważnym elementem strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

1. Przedsiębiorstwo nie uwzględnia efektywności energetycznej i minimalizacji śladu węglowego.

3. Przedsiębiorstwo uwzględnia efektywność energetyczną i minimalizacji śladu węglowego, jednak nie ma to wpływu na wynik finansowy.

5. Przedsiębiorstwo kieruje się efektywnością energetyczną i minimalizacji śladu węglowego oraz wdraża kompleksową świadomą gospodarkę surowcami, która istotnie wpływa na wynik finansowy.

1. Przedsiębiorstwo nie stosuje i nie planuje obsługi klienta w sposób przyjazny dla środowiska.

3. Przedsiębiorstwo stosuje i planuje obsługę klienta w sposób przyjazny dla środowiska.

5. Przedsiębiorstwo prowadzi obsługę klienta w sposób przyjazny dla środowiska. Jest to istotny element tworzenia wartości rynkowej przedsiębiorstwa.

1. Przedsiębiorstwo nie korzystało i nie korzysta z tego typu źródeł.

3. Przedsiębiorstwo korzysta z kilku źródeł nieregularnie, ale rozumiane jest to jako szansa. Pierwsze projekty inwestycji proekologicznych zostały już zrealizowane z wykorzystaniem tych instrumentów.

5. Przedsiębiorstwo skorzystało z komercyjnych instrumentów finansowych i przełożyło się to na jego dalszy rozwój, jest to dobrze znana i często wykorzystywana praktyka.

1. Przedsiębiorstwo nie korzystało, nie korzysta i nie zamierza korzystać z tego typu źródeł.

3. Przedsiębiorstwo korzysta z kilku źródeł nieregularnie, ale rozumiane jest to jako szansa. Pierwsze projekty inwestycji proekologicznych zostały już zrealizowane z wykorzystaniem tych instrumentów.

5. Przedsiębiorstwo skorzystało i korzysta z publicznych źródeł dofinansowania, przełożyło się to na jego dalszy rozwój. Jest to dobrze znana i często wykorzystywana praktyka.

1. Przedsiębiorstwo nie promuje na stronie internetowej inicjatyw, produktów lub usług proekologicznych.

3. Przedsiębiorstwo promuje na stronie internetowej wybrane projekty proekologiczne, ale nie wypracowało kompleksowej strategii w tym zakresie.

5. Przedsiębiorstwo szeroko promuje na stronie internetowej inicjatywy, produkty lub usługi proekologiczne – strategia pozycjonowania „eko”.

1. Przedsiębiorstwo nie promuje w mediach społecznościowych inicjatyw, produktów, ani usług proekologicznych.

3. Przedsiębiorstwo promuje w mediach społecznościowych wybrane projekty proekologiczne, ale nie realizuje kompleksowej strategii w tym zakresie.

5. Przedsiębiorstwo szeroko promuje w mediach społecznościowych inicjatywy, produkty i usługi proekologiczne – strategia pozycjonowania „eko”.

1. Przedsiębiorstwo nie wymienia informacji z innymi członkami i nie prowadzi rejestru wydarzeń z zakresu transformacji proekologicznej.

3. Przedsiębiorstwo wymienia informacje i prowadzi rejestr wydarzeń wraz z kompetencjami uczestników w zakresie transformacji proekologicznej.

5. Przedsiębiorstwo prowadzi bazę wiedzy w formie narzędzia online ze stale aktualizowaną bazą danych.

1. Brak zainteresowania stosowaniem odnawialnych źródeł energii.

3. Przedsiębiorstwo stosuje odnawialne źródła energii, istnieje plan zwiększenia udziału energii odnawialnej w zużyciu energii brutto przedsiębiorstwa na najbliższe 5 lat.

5. Przedsiębiorstwo wykazuje znaczący przyrost udziału energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii w zużyciu energii brutto.

1. Przedsiębiorstwo nie stosuje założeń GOZ poza obowiązkowymi wynikającymi z zapisów prawnych.

3. Przedsiębiorstwo uwzględnia założenia GOZ poza obowiązkowymi wynikającymi z zapisów prawnych w wybranych obszarach działalności.

5. Przedsiębiorstwo wdraża działania zgodne z założeniami GOZ poza obowiązkowymi wynikającymi z zapisów prawnych we wszystkich elementach łańcucha wartości.

1. Nie pojawiają się rozwiązania w tym zakresie.

3. Przedsiębiorstwo stosuje takie rozwiązania w wybranych obszarach.

5. Przedsiębiorstwo stosuje kompleksową strategię w tym zakresie.

1. Nie wdrożyło.

3. Wdrożyło eko-innowacje w kilku obszarach łańcucha wartości.

5. Wdrożyło eko-innowacje i stanowią one stały element strategii rozwoju i tworzenia wartości przedsiębiorstwa.

1. Żadne wnioski patenty nie zostały wdrożone.

3. Wnioski patentowe zostały złożone, ale patenty nie zostały jeszcze wdrożone.

5. Patenty zostały wdrożone i planowane są dalsze wdrożenia.

1. Przedsiębiorstwo nie zaprojektowało żadnych innych form własności przemysłowej w obszarach powiązanych z Zielonym Ładem.

3. Przedsiębiorstwo zaprojektowało kilka innych form własności przemysłowej i planuje ich komercjalizację.

5. Przedsiębiorstwo zaprojektowało i skomercjalizowało wiele różnych innych form własności intelektualnej. Czyni to często i jest to jeden z podstawowych obszarów realizacji jego strategii proekologicznej.

1. Przedsiębiorstwo nie korzystało, nie korzysta i nie planuje korzystać z takich usług.

3. Przedsiębiorstwo korzystało i korzysta, lecz nieregularnie z takich usług. Zamierza również kontynuowanie tej praktyki.

5. Przedsiębiorstwo korzystało, korzysta i zamierza nadal korzystać z takich usług. Czyni to regularnie, a usługi te pełnią istotną rolę w realizacji transformacji proekologicznej.

1. Nie ma wpływu na reorganizację łańcucha wartości.

3. Ma wpływ na reorganizację wybranych czynności łańcucha wartości i jest prowadzona bieżąca analiza tych zmian.

5. Ma wpływ na reorganizację czynności łańcucha wartości i zmianę (dostosowanie) modelu biznesowego.

1. Nie ma wpływu na powstawanie nowych nisz rynkowych i nowych szans dywersyfikacji biznesu.

3. Ma wpływ na powstawanie nowych nisz rynkowych i nowych szans dywersyfikacji biznesu.

5. Ma istotny wpływ na powstawanie nowych nisz rynkowych i nowych szans dywersyfikacji biznesu. Zostały uruchomione nowe przedsięwzięcia biznesowe.

1. Nie korzysta i nie widzi takiej potrzeby.

3. Ma dostęp do wyników takich badań, ale z reguły z nich nie korzysta.

5. Wykorzystuje wyniki badań do wdrażania różnych rozwiązań związanych z realizacją priorytetów Zielonego Ładu.

1. Przedsiębiorstwo nie realizuje żadnych tego typu projektów i nie zamierza współpracować z instytucjami otoczenia w tym obszarze.

3. Przedsiębiorstwo realizuje przynajmniej jeden wspólny projekt i zamierza taką współpracę rozwijać.

5. Przedsiębiorstwo zrealizowało i/lub realizuje przynajmniej 5 projektów i współpraca z instytucjami otoczenia jest istotna w zakresie badań w obszarach proekologicznych.

1. Przedsiębiorstwo nie interesuje się pozyskaniem certyfikatów.

3. Przedsiębiorstwo interesuje się pozyskaniem certyfikatów i podjęło starania w kierunku ich uzyskania.

5. Przedsiębiorstwo uzyskało kilka certyfikatów i zamierza uzyskiwać je w przyszłości.

1. Przedsiębiorstwo nie podejmowało żadnej formy współpracy międzynarodowej w tym zakresie.

3. Przedsiębiorstwo podjęło współpracę międzynarodową w tym zakresie i posiada udokumentowane efekty takiego partnerstwa.

5. Przedsiębiorstwo regularnie podejmuje współpracę międzynarodową w tym zakresie i posiada liczne udokumentowane efekty takich partnerstw. Intensywność takiej współpracy systematycznie wzrastała w ciągu ostatnich 3 lat.

1. Działania takie nie mają wpływu na zwiększenie eksportu na rynki zagraniczne lub przedsiębiorstwo nie prowadzi działalności zagranicznej.

3. Działania takie mają wpływ na zwiększenie eksportu i umożliwiły wejście na nowy(e) rynki.

5. Działania takie mają wpływ na zwiększenie eksportu oraz uruchomienie sprzedaży bezpośredniej na rynku(ach) zagranicznym(ych).

1. Zapisy te nie istnieją w ogólnej strategii klastra.

3. Nie opracowano szczegółowych zapisów, ale wyznaczono odrębny cel w strategii ogólnej klastra.

5. Opracowane zostały szczegółowe zapisy z wyznaczonymi wskaźnikami, systemem wdrożenia i weryfikacji.

1. Przygotowane zostały wybiórcze materiały i dostęp do nich pojawia się wyłącznie okazjonalnie w zakresie pojedynczych inicjatyw podejmowanych przez Koordynatora klastra.

3. Przygotowany został podstawowy katalog profesjonalnych materiałów edukacyjnych i jest do nich zapewniony stały dostęp.

5. Opracowano szeroką ofertę profesjonalnych materiałów, dostęp do nich jest szeroki, a korzystanie z tych materiałów jest dobrze znaną i często wykorzystywaną praktyką.

1. Koordynator klastra nie świadczy usług w tym zakresie.

3. Istnieje stały dostęp do usług doradczych świadczonych przez Koordynatora klastra.

5. Istnieje szeroki dostęp do usług doradczych świadczonych przez Koordynatora klastra, a korzystanie z tych usług jest dobrze znaną praktyką.

1. Koordynator klastra okazjonalnie zamieszcza informacje o inicjatywach proekologicznych w zakresie pojedynczych spotkań i wydarzeń.

3. Koordynator klastra w sposób stały i cykliczny zamieszcza informacje o inicjatywach proekologicznych.

5. Koordynator klastra w sposób stały i cykliczny zamieszcza informacje o inicjatywach proekologicznych. Serwis internetowy klastra posiada bazę wiedzy o inicjatywach proekologicznych wraz z kompetencjami uczestników w tym obszarze.

1. Koordynator klastra nie promuje tego typu promocji.

3. Koordynator klastra prowadzi tego typu promocję w sposób stały i cykliczny, ale wsparcie to nie jest znaczące.

5. Koordynator klastra prowadzi tego typu promocję w sposób stały i cykliczny. Wsparcie takie jest udzielane przez Koordynatora regularnie i jest stałym elementem strategii klastra.

Dane osób wypełniających ankietę są przetwarzane w celu przeprowadzenia badania i przesłania wyników oraz w celach marketingowych. Mogą obejmować adres e-mail oraz inne informacje zawarte w formularzu i podane przy rejestracji. Ich podanie jest dobrowolne, jednakże niezbędne do uzyskania wyników badania. Więcej informacji o przetwarzaniu danych osobowych można znaleźć w naszej Polityce prywatności.